Et gëtt erwaart, datt et bis 2030 weltwäit 9 Millioune Krankenpfleeger gëtt. Trinity Health reagéiert op dës kritesch Erausfuerderung andeems et e speziellt Krankenpfleegmodell an 38 Spideeler an aacht Staaten implementéiert, fir dës Erausfuerderungen unzegoen, d'Krankenpfleegdéngschter ze verbesseren, d'Zefriddenheet um Aarbechtsplaz ze erhéijen a Karriärméiglechkeete fir Krankenpfleeger an all Phas vun hirer Carrière ze schafen.
De Modell vun der Fleegeversuergung gëtt virtuell vernetzt Fleeg genannt. Et ass eng richteg teambaséiert, patientenzentriert Approche, déi Technologie benotzt fir d'Fleegepersonal an der éischter Linn z'ënnerstëtzen an d'Interaktioune mat de Patienten ze verbesseren.
Patienten, déi iwwer dëst Liwwermodell versuergt ginn, kënnen erwaarden, datt se vun Infirmièren direkt, Infirmièren op der Plaz oder LPNs, a vun Infirmièren mat prakteschem Fernzougang zum Zëmmer vum Patient behandelt ginn.
D'Team bitt eng ëmfaassend Betreiung als eng zesummenhängend an enk Eenheet. Baséiert op engem lokalen Campus amplaz vun engem entfernten Call Center, kann eng virtuell Infirmière op Distanz op komplett medizinesch Dossieren zougräifen a souguer eng detailléiert Untersuchung mat fortgeschratt Kameratechnologie duerchféieren. D'Präsenz vun erfuerene virtuelle Infirmièren bitt wäertvoll Berodung an Ënnerstëtzung fir direkt Betreiungsinfirmièren, besonnesch fir nei Absolventen.
„D'Ressourcen am Fleegeberäich si net genuch an d'Situatioun wäert sech nëmme verschlechteren. Mir mussen séier handelen. De Mangel u Personal huet dat traditionellt Spidolsversuergungsmodell gestéiert, wat a verschiddene Beräicher net méi optimal ass“, sot de Gay Chief Nursing Officer Dr. Landstrom, RN. „Eist innovativt Versuergungsmodell hëlleft de Fleegepersonal, dat ze maachen, wat se am léifsten hunn, a Patienten eng aussergewéinlech, professionell Versuergung no beschte Méiglechkeeten ze bidden.“
Dëst Modell ass e wichtege Maartdifferenzierer bei der Léisung vun der Kris am Infirmierswiesen. Zousätzlech déngt et Fleegepersonal an alle Phasen vun hirer Carrière, bitt e stabilt a virauszesoen Aarbechtsëmfeld an hëlleft eng staark Belegschaft vu Fleegepersonal opzebauen, fir zukünfteg Gesondheetsbedürfnisser gerecht ze ginn.
„Mir erkennen de kritesche Besoin fir nei Léisungen a maachen e kühnen Schrëtt fir d'Aart a Weis wéi d'Gesondheetsversuergung geliwwert gëtt ze revolutionéieren“, sot d'Muriel Bean, DNP, RN-BC, FAAN, Senior Vice President a Chief Health Information Officer. „Dëst Modell léist net nëmmen déi dréngend Problemer, mat deenen mir als Dokteren konfrontéiert sinn, duerch Kreativitéit an Erfindungsräichtum, mee verbessert och d'Versuergung, erhéicht d'Zefriddenheet mat der Aarbecht a mécht de Wee fir zukünfteg Infirmièren a Krankenpfleeger fräi. Et ass wierklech déi éischt vun hirer Aart. Eis eenzegaarteg Strategie, mat engem richtege Teammodell vun der Versuergung, wäert eis hëllefen, eng nei Ära vun Exzellenz an der Versuergung anzeféieren.“
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 17. November 2023